{"id":9098,"date":"2022-02-24T17:22:37","date_gmt":"2022-02-24T17:22:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.psagroup.it\/2022\/02\/24\/vigilanza-privata-tempi-duri-servono-security-manager-dacciaio\/"},"modified":"2022-02-24T17:22:37","modified_gmt":"2022-02-24T17:22:37","slug":"vigilanza-privata-tempi-duri-servono-security-manager-dacciaio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.psagroup.it\/en\/2022\/02\/24\/vigilanza-privata-tempi-duri-servono-security-manager-dacciaio\/","title":{"rendered":"Vigilanza Privata: tempi duri, servono security manager d\u2019acciaio"},"content":{"rendered":"

Venti di guerra, caro energia, governo a rischio: mentre il mondo impazzisce, dopo due anni che hanno fatto crollare tutte le certezze psicologiche ed economiche, il settore della sicurezza privata<\/strong> <\/em>si dibatte tra problemi vecchi e nuovi e cerca nuove strade per crescere. Con una direttrice: alla vigilanza privata<\/strong><\/em> servono manager con nervi d\u2019acciaio e una preparazione normativa solida, capaci di fronteggiare anni che si presentano ancor pi\u00f9 complessi e che richiederanno un occhio costante ai numeri, alla compliance aziendale e ovviamente al mercato. Ai security manager<\/strong><\/em>, introdotti nel settore dalla riforma del 2010 e soggetti ad aggiornamento professionale continuo, spetta oggi mostrare pi\u00f9 che mai la loro qualit\u00e0 primaria: saper essere dei veri manager. Ne abbiamo parlato con Andrea Ambrosino, Presidente di Vale srl<\/strong><\/em>, leader nella formazione<\/strong><\/em> e consulenza per il settore vigilanza privata. <\/p>\n

Intervista ad Andrea Ambrosino<\/strong><\/p>\n

Dal suo osservatorio privilegiato, quali sono le criticit\u00e0 pi\u00f9 esiziali del mercato italiano della sicurezza privata?<\/strong><\/p>\n

Domanda difficile: ci sono molte variabili in gioco e tanti livelli che si intersecano.
\nSicuramente, lato domanda e offerta, si ravvisa una forte discrepanza fra quello che singoli cittadini, piccoli artigiani, ma anche grandi stakeholder come imprese o enti, valorizzano sul piano prettamente economico per i servizi di vigilanza privata. Tutti vogliono tutto ma non sono disposti a pagarlo. Per converso c\u2019\u00e8 anche chi nel settore, pur di accaparrarsi l\u2019appalto, azzarda operazioni commerciali ad alto rischio, per usare un eufemismo. Ovviamente il comparto sta pagando la spinta liberale degli anni passati, che ha portato da una parte molti vantaggi, ma dall\u2019altra ha creato una \u201ctrappola collettiva\u201d.<\/p>\n

Trappola collettiva\u2026?<\/strong><\/p>\n

In psicologia sociale si parla di trappola collettiva quando un comportamento, vantaggioso per un individuo, si rivela per\u00f2 dannoso per il gruppo \u2013 e quindi, a cascata, anche per l\u2019individuo stesso. Nella vigilanza privata, chi affida servizi a basso costo vivr\u00e0 un vantaggio immediato, ma alla lunga impoverir\u00e0 il settore, e chi fornir\u00e0 servizi a basso costo acquisir\u00e0 immediate quote di mercato ma nel medio periodo subir\u00e0 un inevitabile effetto boomerang. Le ricadute sono sotto gli occhi di tutti: il mancato rinnovo di un CCNL<\/strong> <\/em>scaduto da oltre 7 anni, una normativa che si stratifica per cercare di normare i fenomeni che stanno emergendo (pensiamo a come si \u00e8 evoluta la figura dell\u2019operatore fiduciario e alle polemiche che si sono susseguite), la concorrenza sleale\u2026 tutti segnali di un settore che ha grandi potenzialit\u00e0, come emerso in pandemia, ma del quale lo Stato fatica a riordinare i pezzi.<\/p>\n

Quali potenzialit\u00e0 intravvede (aperte dal Covid ma non solo) per la sicurezza privata?<\/strong><\/p>\n

Il settore ha vissuto due anni intensi, con la nascita di nuovi servizi per far fronte all\u2019emergenza Covid. Tali servizi, dal controllo degli accessi al green pass, sono nati per\u00f2 dal rapporto fra imprese e operatori, non sono stati cio\u00e8 normati (e nei palazzi della politica si \u00e8 addirittura parlato di imprecisati volontari<\/em> per controllare il social distancing, ignorando le oltre 70.000 professionalit\u00e0 messe in campo dal settore). Questo \u00e8 segno che il territorio, le imprese e i cittadini hanno bisogno leggi tutto<\/a> <\/p>\n

From: https:\/\/www.vigilanzaprivataonline.com\/primapagina\/vigilanza-privata-tempi-duri-servono-security-manager-dacciaio-10955.html<\/a><\/p>\n

Category: Primapagina, Riforma Tulps, Rinnovo CCNL, ccnl, formazione<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Venti di guerra, caro energia, governo a rischio: mentre il mondo impazzisce, dopo due anni che hanno fatto crollare tutte le certezze psicologiche ed economiche, il settore della sicurezza privata<\/strong> <\/em>si dibatte tra problemi vecchi e nuovi e cerca nuove strade per crescere. Con una direttrice: alla vigilanza privata<\/strong><\/em> servono manager con nervi d\u2019acciaio e una preparazione normativa solida, capaci di fronteggiare anni che si presentano ancor pi\u00f9 complessi e che richiederanno un occhio costante ai numeri, alla compliance aziendale e ovviamente al mercato. Ai security manager<\/strong><\/em>, introdotti nel settore dalla riforma del 2010 e soggetti ad aggiornamento professionale continuo, spetta oggi mostrare pi\u00f9 che mai la loro qualit\u00e0 primaria: saper essere dei veri manager. Ne abbiamo parlato con Andrea Ambrosino, Presidente di Vale srl<\/strong><\/em>, leader nella formazione<\/strong><\/em> e consulenza per il settore vigilanza privata. <\/p>\n

Intervista ad Andrea Ambrosino<\/strong><\/p>\n

Dal suo osservatorio privilegiato, quali sono le criticit\u00e0 pi\u00f9 esiziali del mercato italiano della sicurezza privata?<\/strong><\/p>\n

Domanda difficile: ci sono molte variabili in gioco e tanti livelli che si intersecano.
\nSicuramente, lato domanda e offerta, si ravvisa una forte discrepanza fra quello che singoli cittadini, piccoli artigiani, ma anche grandi stakeholder come imprese o enti, valorizzano sul piano prettamente economico per i servizi di vigilanza privata. Tutti vogliono tutto ma non sono disposti a pagarlo. Per converso c\u2019\u00e8 anche chi nel settore, pur di accaparrarsi l\u2019appalto, azzarda operazioni commerciali ad alto rischio, per usare un eufemismo. Ovviamente il comparto sta pagando la spinta liberale degli anni passati, che ha portato da una parte molti vantaggi, ma dall\u2019altra ha creato una \u201ctrappola collettiva\u201d.<\/p>\n

Trappola collettiva\u2026?<\/strong><\/p>\n

In psicologia sociale si parla di trappola collettiva quando un comportamento, vantaggioso per un individuo, si rivela per\u00f2 dannoso per il gruppo \u2013 e quindi, a cascata, anche per l\u2019individuo stesso. Nella vigilanza privata, chi affida servizi a basso costo vivr\u00e0 un vantaggio immediato, ma alla lunga impoverir\u00e0 il settore, e chi fornir\u00e0 servizi a basso costo acquisir\u00e0 immediate quote di mercato ma nel medio periodo subir\u00e0 un inevitabile effetto boomerang. Le ricadute sono sotto gli occhi di tutti: il mancato rinnovo di un CCNL<\/strong> <\/em>scaduto da oltre 7 anni, una normativa che si stratifica per cercare di normare i fenomeni che stanno emergendo (pensiamo a come si \u00e8 evoluta la figura dell\u2019operatore fiduciario e alle polemiche che si sono susseguite), la concorrenza sleale\u2026 tutti segnali di un settore che ha grandi potenzialit\u00e0, come emerso in pandemia, ma del quale lo Stato fatica a riordinare i pezzi.<\/p>\n

Quali potenzialit\u00e0 intravvede (aperte dal Covid ma non solo) per la sicurezza privata?<\/strong><\/p>\n

Il settore ha vissuto due anni intensi, con la nascita di nuovi servizi per far fronte all\u2019emergenza Covid. Tali servizi, dal controllo degli accessi al green pass, sono nati per\u00f2 dal rapporto fra imprese e operatori, non sono stati cio\u00e8 normati (e nei palazzi della politica si \u00e8 addirittura parlato di imprecisati volontari<\/em> per controllare il social distancing, ignorando le oltre 70.000 professionalit\u00e0 messe in campo dal settore). Questo \u00e8 segno che il territorio, le imprese e i cittadini hanno bisogno leggi tutto<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9099,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-9098","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-notizie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.psagroup.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9098","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.psagroup.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.psagroup.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psagroup.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psagroup.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9098"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.psagroup.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9098\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psagroup.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9099"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.psagroup.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9098"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psagroup.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9098"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.psagroup.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9098"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}